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我院全面推行7S管理

作者:未知 来源:未知 发布时间:19-07-02

  7月28日下午,我院召开全院中层以上干部专题会议,学习7S管理暨动员大会。班子成员和全院中层以上干部100多人参加了会议。


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   7S管理即规范、精细化管理。管理单位从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等方面进行规范化、精细化管理。通过7S管理的科室秩序井然有序,焕然一新;工作环境一目了然,一尘不染;物件置放规范整齐、节约空间;因为管理规范、到位,也有效消除了诸多不安全因素,在保证医患安全的同时,也促使科室人员素养显著提升。7S管理既为职工提供了优雅、整洁的工作环境,提高了职工的归宿感和荣誉感,更为患者创造了赏心悦目、适宜身心健康、康复的治疗环境,使患者满意度显著提升,有效提升了医院形象和知名度。


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  我院自4月份开始,率先在中医脑病科和心胸外科两个科进行7S管理试运行。接到任务后,两个科室的医护人员齐心协力,在管理和执行力上下大功夫,多次集中科室人员学习、培训7S管理要点及要求,对科室环境、布局、清洁、安全、节约等方面制制定详细管理制度,并划分责任区、明确各区责任人,强化执行力。仅两个月时间,两科室7S管理收到显著效果,科室环境一尘不染,物件摆放井然有序,医疗安全隐患明显降低,医务人员素质明显提升,患者满意度也显著上升,成为全院最先达标的两个7S管理达标科室。为在全院推行7S管理,我院在6月27日下午,组织全院行政后勤、门诊医技、临床科室负责人等前来两个科室参观学习,并在28日召开此次动员大会,进一步在全院推行7S管理法。


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  院党委书记、院长郝国在动员会上为两个7S管理达标科室颁发了达标锦旗。郝国在讲话中指出,当前,我院正值迎审“二甲”关键期,医院管理也急待创新,7S管理可谓适时适宜。他强调,各科室负责人要以优质服务患者为目标,以打造品牌医院为宗旨,以达标科室为模板,带领全科人员,凝心聚力,将科室工作管理到位;他强调,全院医务工作者要高站位,高目标要求自己,将7S管理融入到日常工作中,做好医院各项工作,心系患者,使医院技术、管理再创辉煌,真正做到让老百姓小病不出村,大病不出乡,重病不出县,为我院决胜“二甲”和建院70周年献上一份厚礼。
  动员会上,外联部主任张培霞为大家进行了7S管理培训,详细讲解的7S管理的意义和操作要领;达标科室负责人和护士长也上台表态发言,向大家介绍了在7S管理中的经验和操作方法。并表示,将持续保持7S管理,使科室管理保持精细化,人员素质不断提升,为提升医院服务能力和持续健康发展,为患者提供更加优质的医疗服务、为我院决胜“二甲”贡献更多力量。


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  会上,院部还宣布了涵盖临床、医技、后勤科室的第二批7S管理示范科室名单,分别为办公室、医务科、护理部、财务科、儿科一、心血管南、心血管北、神经内科一、神经内科二、骨科、烧科科、泌尿外科、普外科、骨外科、神经外科、重症监护室、养老护理院老年病科、养老护理院康复科、超声科、CT/磁共振室、检验科、内窥镜室、心电图室等25个科室。继第二批7S管理示范科室之后,7S管理将在全院科室推行。